善良不等于软弱

我们知道，语言的边界，就是思维的边界。

你无法将两个客观存在的事物给糅合在一起——你不可能将一包烟和一本书糅合成一个东西。

但是思维是可以的，你的潜意识或许会将「书」和「进步」这两个概念混为一谈，当你在看书的时候，你的潜意识里会感觉自己是在进步——即便你可能在看的是玄幻小说。

我们成长的过程，就是不断的在个人的生活经历中，给各类基本的事物和行为，赋予更多个人化的意义的过程。

为了便于论述，我们将这一过程命名为「概念融合」。

概念融合令我们对事物的认识变得简单，同时也变得更加僵化，它对人的正面作用毫无疑问是存在的，但我个人更倾向于认为，它的作用弊大于利。

一个出生于较为贫困家庭的孩子，在他的成长过程中，或许会不断的听到父母的语言讨论：有钱人都为富不仁、人越有钱就越会丧失良心、有钱人都是坏的等等。

这一类的语言会在这个孩子的心智之中，令他将「金钱」与邪恶、坏、被父母讨厌等这些所有的感觉联系起来。当这个孩子长大了之后，虽然他作为一个正常人会非常渴望变得富有，但是他心智之中与金钱相关联的那些负面的感觉和意象、却会不断的阻止他变富。

像这种我们能够察觉、并可以用语言描述的「概念融合」还不算棘手，棘手的是那些更为复杂的、无法用语言描述的概念融合。

我们知道，大脑喜欢简化归纳，「喝水」是一个很简单的词汇。而「用左右举起盛满水的杯子，将杯子斜倾45度，将水倒入口腔内，利用吞咽功能使水顺着食道进入胃部」，这就是一个过于复杂的描述。

如果我们没有使用「喝水」这一词语来总结以上这一串的行为描述的话，我们的大脑就会排斥去思考这个事情，因为它太复杂了。

正如本文开头所述：语言的边界，就是思维的边界；我们的语言无法清晰描述和定义的事物，那么它在我们的认知和思维之中便也是模糊不清的、很难被我们的意识直接处理的。

我们潜意识中对自己的「自我定位」，就是一种较为模糊的概念，同时我们的「自我定位」又非常容易受到来自各个方面因素的影响，因为每个人的「自我定位」都是有着诸多的、复杂的概念融合。

一个总是不断失败的人，他很难意识到早年时他的母亲一再对他重复的“你就是个废物”这句话已经牢牢的和他的「自我定位」捆绑在了一起；

一个事业始终难有起色的人，在他的「自我定位」中那种觉得自己“配不上高档次东西”的感觉，令他无意识中一直在给没有前途的小公司投简历；

当然，一个「自我定位」为“年入百万起步”的人，他也一定能够年入百万，这是毫无疑问的，因为他的无意识会自动帮他寻找能够令他年入百万的机会；

正如一个认为自己只能月入5000的人的无意识，也会帮他规避一切能够月薪超过5000的机会。

虽然一个人主观世界对自己的期许和内在的人际模式，并不能够完全的决定我们的生活，但它的作用毫无疑问是非常巨大的。这种作用巨大到很多时候我们主观的内在模式，能够抵消很多外在的因素影响。

就像一个内心软弱的人，你直接将他安排在将军的位置上，将军这个外在的身份、别人对他这一身份的畏惧等并不能令他从一个软弱的人变成一个内心坚定的人；最终的结果是周围的人发现了他的软弱之后，很快就会失去对他的尊敬，他也无法在将军的位置上发号施令。

你看，我们这些心理咨询师时常会谈论到“内心强大”这样的概念，那么所谓的“内心强大”究竟是什么东西呢？

其实内心强大的本质，是一个人将自己内心的意愿，贯彻于现实之中的行动。

现实生活中存在着很多模糊的地带的，譬如你作为一个将军，你可以要求士兵们996作息，好好训练；你也可以不对此做过多的要求，任由士兵们懒散的训练；

但毫无疑问，那个要求士兵们996的人将军，会令人认为他是内心强大的，核心的原因就在于：他将自己的意志贯彻出去，并以此要求别人来顺从他。

很多时候，我们对一个人的态度，是源自于这个人带给我们的那种整体的“感觉”，这种“感觉”是一种非常模糊的东西，也正因如此，它就导致诸多现实情况有着巨大的区别。

譬如，有些老板在他的员工面前说一不二，他的员工非常难以拒绝他；而有些老板则完全指挥不动他的员工，为什么有这么大的差别呢？

根源就在于我们前面提到的「概念融合」。

一个强势的老板，他并不只是令员工感到强势，与强势这一概念叠加、融合、关联的，还有很多模糊的感觉：恐惧、父母、小时后不听话就被揍的经历、初中时严厉的老师等等。

这些无数杂糅融合的感觉，令这个老板的员工对他产生了恐惧和服从。

不要小瞧“小时后不听话就被揍的经历”，像这样的经历它本质上唤起的是我们恐惧的“感觉”。它是完全非理性的，这和你的老板会不会揍你、你老板究竟有没有权力揍你都没有关系，重要的是，你对你的老板有这种“感觉”，明白吗？

重要的是你自己的“感觉”，你自己的感觉就是真实的。

而一个弱势的老板，他除了令自己的员工感到弱势，可能同时还有诸多感觉叠加在一起：蠢货、高中时班里总被欺负的那个同学、一定会失败的人、没能力等等，因此他的员工并不会服从他。

因此也许一个公司里，拥有同样权限的两个管理者，但他们对于员工的控制力度却有着巨大的差异，这种差异就源自于他们的个人风格，所唤起的员工的诸多感受和印象的区别。

任何的人际团体，在建立了一段时间之后，一定会自发的、令每个人都去扮演某一角色，每个人一定会有一个属于他的团体角色，领导者、照顾者、协调者、执行者、智者等等。

当团队遇到重大的事件需要决策的时候，人们会把目光投注在领导者身上；当你有了疑惑不知如何处理时，你自然而然的会去寻找团队中的那个智者；“团体角色”这一概念有些类似荣格所谈的“原型”，原型是我们集体潜意识的组成部分。

我认为“团体角色”的存在，是社会团体的一种「必然之功能」，但凡一个社会团体形成了，这一团体就会强制性的框定人们的角色设定，这是“团体”这一存在其本身的属性所决定的。

一个团体一旦形成，不管是长期还是短期的团体，它一定会形成领导者和追随者这两个阶级，因为不可能一个团体里所有人都是领导者、也不可能所有人都是执行者。

然后根据这一具体角色个人能力的不同，就会出现如同八字命理学中，某一十神为喜或为忌的情况一样，譬如这一领导者能力卓越，就如同官星为喜，他能够很好的发挥带团队的作用。如果这一领导者能力不足，就如同七杀为忌，那么他就会把团队带领到糟糕的未来。